2025年以来，多家头部MCN机构不再满足于达人经纪与流量分发的低毛利模式，开始孵化自有品牌或与工厂深度合作推出联名产品。品类集中在美妆、零食、家居、服饰等供应链成熟领域，目标是从"赚佣金"转向"赚产品差价"，提升利润率与商业壁垒。
MCN做自有品牌的路径主要包括：完全自创品牌（从选品、包装到营销全程主导）、与源头工厂联名贴牌、投资持股供应链企业等。挑战在于：MCN机构普遍缺乏产品研发与品控经验，供应链管理能力薄弱；自有品牌与合作品牌之间存在利益冲突；产品口碑风险可能反噬达人IP。
从流量公司走向产品公司是MCN行业升级的方向之一，但并非所有机构都适合。成功案例通常具备三个条件：深厚的供应链资源、清晰的品牌定位、与达人IP的强关联。对多数中小机构而言，深耕达人运营与内容能力可能比贸然做品牌更务实。
信息来源：36氪、晚点LatePost、化妆品财经在线
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